Blog

Det finnes et tema i ledelse som sjelden blir løftet offentlig, men som avgjør mer enn budsjetter, struktur og strategi til sammen: Hvordan ledere håndterer relasjonene, spenningene og maktdynamikken internt i egen organisasjon. En fersk internasjonal analyse viser at: Over 70 % av strategiske initiativer mislykkes på grunn av intern friksjon. 65 % av ledere beskriver interne relasjoner som deres største hindring for fremdrift. Mer enn 60 % har aldri fått reell trening i hvor

Refleksjon inspirert av Financial Times: “Learning to lead in a world of spiralling complexity” Bilde fra avisen Verden endrer seg raskere enn ledelsesmodeller klarer å følge. Det er ikke lenger slik at mer informasjon, flere prosesser eller nye systemer gjør ledere tryggere. Tvert imot peker Financial Times på et økende gap mellom det lederrollen krever , og det ledere faktisk er forberedt på . Kompleksiteten øker – men mennesket bak rollen er fortsatt det samme. Og nettopp

For mange år siden levde jeg et liv der telefonen min kunne ringe når som helst. Og hver gang den ringte, visste jeg at det som ventet i andre enden, ofte handlet om liv som var gått tapt. Som drapsetterforsker lever du i en merkelig blanding av ekstrem alvor, ansvar og kontroll. Du lærer å være sterk. Du lærer å være rolig. Du lærer å stå i alt. Men du lærer aldri å bli upåvirket. Da Romerikes Blad nylig intervjuet meg, kom mange av disse inntrykkene tilbake – på godt og von

Vi snakker mye om ledelse i dag – strategi, kultur, resultater, endringstakt.Men det vi sjelden snakker om, er øyeblikkene imellom. Øyeblikkene der alt går rundt deg, og du merker at noe inni deg begynner å bremse. Det er en erfaring mange ledere har, men få setter ord på: Du fungerer. Du leverer. Du holder tempo. Men du kjenner at du ikke lenger beveger deg like klart innover. Dette er ikke svakhet.Det er et signal. Når presset øker, reagerer kroppen før hodet. Høyt tempo

I mange lederrom starter samtalen om endring med strategi. Mål, tiltak, KPI-er og planer. Men de fleste endringsprosesser stopper ikke fordi strategien er feil. De stopper fordi menneskene i rommet ikke er forankret i hvem de er – og hva de står for. Ekte endring begynner ikke på tavlen, men i mennesket. I identiteten. I hvordan vi forstår oss selv som ledere – og som mennesker. Når identiteten er uklar, blir beslutninger vinglete. Når verdiene er uklare, blir kommunikasjone

Som ledere er vi konstant på beslutningens nål – men hva skjer når våre egne tanker og erfaringer farger valgene vi tar? Det er her de psykologiske kognitive skjevhetene spiller inn. Forskning fra Daniel Kahneman og Olivier Sibony (2021) i deres bok "Noise: A Flaw in Human Judgment" viser hvordan skjevheter ikke bare påvirker beslutninger, men hvordan støy (det vil si urelaterte faktorer) kan gjøre oss mindre presise som beslutningstakere. Når vår lederidentitet ikke er helt