Når verden blir mer kompleks – blir lederens identitet viktigere enn noen gang

Refleksjon inspirert av Financial Times: “Learning to lead in a world of spiralling complexity”

Bilde fra avisen

Verden endrer seg raskere enn ledelsesmodeller klarer å følge. Det er ikke lenger slik at mer informasjon, flere prosesser eller nye systemer gjør ledere tryggere. Tvert imot peker Financial Times på et økende gap mellom det lederrollen krever, og det ledere faktisk er forberedt på. Kompleksiteten øker – men mennesket bak rollen er fortsatt det samme. Og nettopp derfor blir lederens identitet avgjørende.

Kompleksitet avslører – den skaper ikke kompetanse

Financial Times beskriver en ny virkelighet der:

• problemer ikke lenger lar seg løse lineært

• beslutninger må tas på tynnere grunnlag

• risikoen øker mens kontrollen minker

• relasjoner og kultur betyr mer enn struktur

Dette er ikke bare organisatoriske utfordringer. Dette er identitetsutfordringer. For når usikkerheten vokser, faller vi alltid tilbake på det dypeste vi har: hvem vi er.

Lederens største risiko er ikke ytre press – men indre usikkerhet

Jeg møter toppledere som håndterer millioner, komplekse organisasjoner og store samfunnsoppdrag. Likevel er det ikke kompleksiteten i omgivelsene som skaper størst belastning – det er kompleksiteten i dem selv:

• tvil som ikke sies høyt

• ansvar som blir båret alene

• lojalitet som trekker i flere retninger

• roller som kolliderer med egen identitet

Kompleksitet utenpå + uklar identitet inni = økt risiko for feil, konflikter og kortsiktige valg. Det motsatte gir ledelse i sin beste form: forankring, tydelighet og ro i kaoset.

Identitetsdrevet ledelse er ikke et konsept – det er et fundament

Financial Times etterlyser nye tilnærminger til lederskap i en tid der verden går fortere enn analysene. Jeg mener svaret ligger i det som ofte overses:

Lederens identitet – og evnen til å navigere ut fra den.

Identitetsdrevet ledelse handler om:

• å vite hvem du er før du prøver å lede andre

• å forstå hvilke verdier du ikke forhandler om

• å tåle kompleksitet uten å miste deg selv

• å ta beslutninger som er strategiske og integritetsforankret

• å tåle stillhet, konflikt og ansvar – uten å kollapse i presset

Det er ikke et “mykt” perspektiv.Det er et strategisk konkurransefortrinn.

Kompleksitet krever indre styrke – ikke bare ytre kapasitet

Financial Times skriver at fremtidens ledere må trenes i å lese mønstre, bygge relasjoner og finne retning når kartet ikke lenger stemmer. Jeg er enig. Men det krever noe mer fundamentalt:

Ledere som kan bære seg selv. I en tid der verden spinner raskere, blir det tydelig hvem som leder fra rolle – og hvem som leder fra identitet.

Til slutt: kompleksitet får oss ikke til å falle – den avslører hva vi står på

I møte med økende tempo, motsetninger og ansvar er spørsmålet ikke: Hvordan kan jeg kontrollere mer? Det riktige spørsmålet er: Hvem er jeg når kontrollen forsvinner?

Det er der lederskapet starter.

Og det er der Identitetsdrevet ledelse gjør den største forskjellen.